企業并購的根本動機是企業逐利的本性和迫于競爭壓力而采取的主動行動。尋求擴張的企業面臨著依靠內部擴張和通過并購謀求發展的選擇。內部擴張往往需要經過一個緩慢而不確定的過程，通過并購發展則可迅速達到預期目標，同時也會帶來各種不確定性因素。并購交易的支持者通常會以達成某種協同效應（Synergy）作為支持特定并購活動的理由。并購產生的協同效應概括為經營協同效應(Operating Synergy)和財務協同效應(Financial Synergy)兩個方面。就具體業務而言，并購的動因可歸納為以下方面：

　　1.擴大經營規模，降低成本費用。通過并購，企業規模得以擴大，能夠形成有效的規模效應。規模效應能夠帶來資源的有效整合和充分利用，降低生產、管理、原材料供應等環節的成本費用。

　　2.提高市場份額，提升行業戰略地位。企業規模的擴大，伴隨著生產力的提高、銷售網絡的完善以及市場份額的提升、從而確立企業在行業中的領導地位。

　　3.取得充足廉價的原材料和勞動力，增強企業競爭力。通過并購實現企業規模的擴大，成為原料供應商的主要客戶，能夠極大增強企業的談判能力，從而為企業獲得廉價的生產資料提供可能。同時，高效的管理、人力資源的充分利用和企業知名度的提高，都有助于企業降低勞動力成本，提升整體競爭力。

　　4.實施品牌營銷戰略，提高企業知名度，以獲取超額利潤。品牌是價值的動力，同樣的產品，甚至是同樣質量的產品，名牌產品的價值遠遠高于普通產品。并購能夠有效提升品牌知名度，提高企業產品的附加值，獲得更高利潤。

　　5.通過并購取得先進的生產技術、管理經驗、經營網絡、專業人才等各類資源，實現公司發展戰略。并購活動收購的不僅是企業的資產，而且獲得了被收購企業的人力資源、管理資源、技術資源、銷售資源等，這些都有利于企業整體競爭力的根本提升，推動公司發展戰略目標的實現。

　　6.通過收購跨入新的行業，實施多元化戰略，分散投資風險。隨著行業競爭的加劇，企業通過混合并購等方式對其他行業進行投資，不僅能夠有效擴展企業的經營范圍，獲取更廣泛的市場空間，而且能夠分散因本行業競爭激烈而帶來的風險。